Intitulé de la formation
Formation à la gestion opérationnelle / Guide pour la conduite d'équipes et la gestion de projets avec l'aide du référentiel «IES*»
*instinct - expérience - sagesse

Description
Le personnel œuvrant dans des fonctions de conduite ou au sein d'états-majors est constamment soumis à des contraintes structurelles, sécuritaires, règlementaires et administratives. Il doit fournir des prestations avec un maximum d'efficience. Les facteurs d'influence et les pouvoirs informels sont parfois multiples et complexes. Les insuffisances de prestations peuvent induire des pertes inacceptables et non-acceptées. Par conséquent, le cadre d'entreprise doit être en mesure d'évoluer et d'être performant au sein de ce contexte en constante et rapide évolution.

Objectifs généraux et spécifiques
Renforcer sa capacité à prendre influence et à décider lors de situations déstabilisantes
Etre capable de développer une action dans un contexte en mutation
Accroitre sa capacité à gérer des situations de crise, des projets complexes

 


Compétences acquises
Au terme de la formation, le participant connaît ses réactions dans un environnement déstabilisant. Il est en mesure d'adopter un comportement adéquat face à une situation complexe. Il peut agir de manière cohérente et mesurée. Il sera aussi capable de poser correctement un problème, de prendre des décisions sous contraintes de temps, de décider et d'évaluer.
- Le cours 1, «FONDEMENTS» permet aux participants d'acquérir et/ou de consolider leurs connaissances des facteurs de succès dans la conduite d'une opération.
Le cours 2, «TRAVAIL EN ÉQUIPE» permet aux participants d'appliquer les principes de conduite abordés au cours 1. De plus, ils peuvent œuvrer au sein d'équipes pour appréhender la planification et la conduite d'opérations.
- Le cours 3, «SITUATIONS COMPLEXES» permet aux participants de développer, sur la base de mises en situation, des procédures de résolution de problèmes transférables dans leur environnement professionnel.
Le cours 4, «MANAGEMENT ORGANISATIONNEL» permet aux participants d'optimiser la gestion de leurs ressources et procédures de travail internes.

Perspectives professionnelles
Personnel chargé d'endosser des responsabilités telles que:
- La reprise d'une équipe suite à une promotion interne
- La conduite de nouvelles équipes
- Le pilotage de nouveaux projets
- La gestion des risques et crises
- La conduite de petits états-majors


Prérequis
Fonction professionnelle actuelle ou future de cadre en entreprise

Titres délivrés
Certificat de cours, certifié eduQua, après avoir suivi:
- Le module 1: Formation à la gestion opérationnelle - Les fondements de la prise de décision
- Les modules 1+2: Formation à la gestion opérationnelle - Décider en équipe ou en états-majors
- Les modules 1 à 3: Formation à la gestion opérationnelle - Agir en situation complexe»
Les modules 1 à 4: Formation à la gestion opérationnelle - Le management organisationnel

Durées
- Le cours 1, «FONDEMENTS» dure généralement 3 jours
- Le cours 2, «TRAVAIL EN ÉQUIPE» dure généralement 2 jours
- Le cours 3, «SITUATIONS COMPLEXES» dure généralement 2 x 2 jours
- Le cours 4, «MANAGEMENT ORGANISATIONNEL» dure généralement
2 jours + 2 x 1 jour dans l'environnement professionnel (au poste de travail)

Les durées des formations peuvent varier en fonction des attentes du client et du niveau de formation des participants.